草庐不大，友至有酒可饮，夜深有榻可卧，园外有景堪观，人生若此，复有何求？
“金龟子训练营”威海站决赛拉开帷幕 金龟子走进“华夏城”与小选手欢度暑假
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2010/08/23 14:55 | by qinlei ]
2010/08/23 14:55 | by qinlei ]
王歌摄
本报讯 （记者 王歌）8月22日，华夏城《神游华夏》演出剧场聚集了80名多才多艺的威海小选手，他们正在参加由央视著名少儿主持人“金龟子”刘纯燕、“毛毛虫”霍小雷倾力主持的“金龟子训练营”威海站的决赛。经过此次决赛的选拔，6名小选手脱颖而出，他们将组成威海城市代表队前往北京参加总决赛。
当天，小选手王梦娴率先登台亮相，用一曲欢快的《一想到你》拉开了本次决赛的帷幕。比赛分为才艺展示和体能测试两部分，小选手们通过葫芦丝、绕口令、成语接龙等表演展示各自的才艺，并在体能测试中接受袋鼠跳、梅花桩等项目的考验。活动现场，人扮玩偶“笨笨熊”以及小朋友的新朋友 “章鱼”的出现，给比赛增添了无穷乐趣。
据了解，7月17日，“金龟子训练营”的制片人兼主持人刘纯燕实地考察了威海华夏城，对景区优美的自然风光和浓厚的历史人文气息颇为赞赏，并选定《神游华夏》演出剧场作为节目录制地点，希望通过“金龟子训练营”给威海的小朋友一个展示的机会，同时使他们感受华夏五千年的魅力。
“金龟子训练营”威海站的比赛由中央电视台和威海华夏旅游风景区共同主办。活动自8月7日开赛以来，进行了海选、复赛等多场比赛，最终从2000多名小选手中评选出了80名参加22日至23日的决赛。
中国最牛的菜贩之-《走鬼卖菜的营销镜像》
[ 2010/08/13 17:10 | by qinlei ]
2010/08/13 17:10 | by qinlei ]
中国最牛的菜贩之-《走鬼卖菜的营销镜像》
——简单的案例解构复杂的营销策划
主讲人：林超 整理：金刚
一、 前言
我们都是在企业工作，企业生存发展靠什么？从始至终都是靠营销，不管是微软、苹果、通用、沃尔玛还是咱们中国营销策划集团群皆如此。
营销——是老板的饭碗，也是咱们的饭碗，企业没有铁饭碗，作为打工者更没有泥瓦饭碗。这口饭能不能吃得饱、吃得好、吃的久，唯一的途径就是营销！
营销分“营”和“销”， 分则为二，合则为一。营，就是对产品和服务进行规划，对售后进行管理；销，就是销售，就是卖。营销拆开来，就是三个层次，上游是规划，中游是销售，下游是管理，这三个层次是环环紧扣相互相成的。这样分拆，能够清晰地解构营销行为。
业务代销经理做一线的销售，老总老板总幕后的营销，合起来就是一个公司整个行政结构，成一条线或者金字塔。当然，营销工作也是相互交叉的，但是都有工作职责和明确分工。
营销拆开来，就是三个层次，上游是规划，中游是销售，下游是管理，这三个层次是环环紧扣相互相成的。这样分拆，能够清晰地解构营销行为。
这个，我归纳为“营销三栖”理论，理论本身并不重要，比如中学政治课上我们学了很多的理论，我们显然无法实践，如果我们能够实践，我们现在就在中南海了。当理论能够指导实践，并且能够把实践概括总结得清晰明确的时候，理论才重要。
二、 菜贩如何贩卖
先说说怎么“营”，就是怎么对产品和服务进行销售前置作业规划。
举例说明，比如走鬼卖菜，走鬼卖菜也要“营”，就是在摆摊之前，要知道群众购买最多的是什么蔬菜，菜市场里一般都是哪些蔬菜，哪个蔬菜市场里面缺乏的大家又喜欢吃的，菜市场里零售价格，哪个批发市场进货便宜，哪个批发商蔬菜新鲜，批发市场都有哪些蔬菜，要交多少押金给批发商，蔬菜怎么拿回来是三轮车还是挑担，摆摊的地点选择哪里合适，是用个三轮车摆放还是用个箩筐还是用个破尼龙袋，估计大概一天能够卖出去多少，卖多少斤能赚多少钱，定个目标一天赚多少钱，每天进货多少，得准备多少钱，卖不完的怎么办，称菜的是怎样缺斤少两顾客又没发现，怎样才能让蔬菜保持水分新鲜又能重一点，哪个时间段摆摊最好卖等等等等。这些就是“营”，就是走鬼卖菜前的策划，就是上游规划。
再说说怎么“销”，就是怎么卖产品和服务。
前期工作准备完毕后，就开始摆地摊卖菜，摆在人流最多的地方，人多高峰期忙不过来的时候分开两个三个摊，让家里人来帮手，人少的时候，就大声吆喝：“新鲜蔬菜，便宜到笑，一块钱一大堆”，有买菜的阿姨路过的时候，就打招呼套近乎忽悠过来帮衬，菜干了的时候，就洒点水保持新鲜感，增加卖相，同时，注意时间段、剩菜量和价格的调控，早点的时候，对比下菜市场的价格，可以和菜市场一样的价钱，晚点的时候人少菜叶干水了，就调整价格，比菜市场便宜，同时，还要注意卖菜的高峰期、稳定期、衰退期，注意蔬菜的剩货量，拿捏得当，适时倾销，确保在已经赚钱的情况下把菜卖完扫光，如果其他走鬼菜更好更便宜怎么办。另外，还要注意提防城管来踢档，小心不能让城管抓走了，要选择好逃跑路线。这些就是卖，就是销售，就是中游的一个过程，销售过程中也要管理。
后说说怎么“管”，就是怎么进行售后管理。
菜卖出去之后，对每个来买菜的叔叔阿姨，要套套近乎拉拉家常，搞好关系，六叔七姑八婶的称呼，甚至请他们过来喝杯茶坐坐聊聊，希望他们下次再来帮衬，菜拿回家后，如果发现有虫子有烂的，拿回来退换，平时见了你的老主顾，也要微微一笑，打打招呼，递根烟，勾肩搭背啥的，问问菜新鲜不新鲜，好不好吃，动员再来帮衬，动员他们带动亲戚朋友隔壁邻居都来帮衬，卖剩的菜，不妨大方一点送给老主顾，还有，要和批发商搞好关系打探商情行情等等。
三、 贩卖中营销手段细解
一个低端的营销行为——走鬼卖菜，往营销的道理上说，可以归纳为：
一、“营”分析：
在摆摊之前，要知道群众购买最多的是什么蔬菜，菜市场里一般都是哪些蔬菜，哪个蔬菜市场里面缺乏的大家又喜欢吃的，菜市场里零售价格，哪个批发市场进货便宜，哪个批发商蔬菜新鲜，批发市场都有哪些蔬菜。
-——
这些就是市场调查，调查后在心里形成一个对市场的理性认识。走鬼是认识，企业是调查报告和可行性方案
为什么要去做走鬼？
因为生活所迫，必须谋生，在其他生存技能无法拥有并发挥的情况下，只有做走鬼，况且，走鬼也能赚钱。
人必须要养家糊口，必须赚钱。这就是初衷，也是战略。对企业来说，就是一开始的战略思想，就是为什么要办企业卖产品或者服务。
菜市场要当口租金，街边有大把叔叔阿姨卖菜，走鬼可以不用租金，可以比菜市场便宜，
——
这就是营销战略和市场机会
人多高峰期，比如早上八九点和下午四五点，是最佳时机。
——
这就是销售时机选择
摆在人流最多的地方，摆在容易逃跑不给城管抓到的地方，用个破尼龙袋，抓住就不要了，损失不大
——
这就是终端选择花终端建设
人少的时候，就大声吆喝：“新鲜蔬菜，便宜到笑，一块钱一大堆”，有买菜的阿姨路过的时候，就打招呼套近乎忽悠过来帮衬，
——
这就是广告促销，卖不动了，就要像办法动销走货
菜干了的时候，就洒点水保持新鲜感，增加卖相，
- ——
这就是动态产品形象包装，对企业来说，市场前就要包装好，销售过程中要根据市场反应调整包装策略，和不同阶段的销售策略配套
同时，注意时间段、剩菜量和价格的调控，早点的时候，对比下菜市场的价格，可以和菜市场一样的价钱，晚点的时候人少菜叶干水了，就调整价格，比菜市场便宜，同时，还要注意卖菜的高峰期、稳定期、衰退期，注意蔬菜的剩货量，拿捏得当，适时倾销，确保在已经赚钱的情况下把菜卖完扫光，
——
这就是销售过程管理
如果其他走鬼菜更好更便宜怎么办，降价？还是提价？还是不变？还是动用托？还是换地方继续摆？
——
这就是动态竞争策略
还要注意提防城管来踢档，小心不能让城管给抓走了，要选择好逃跑路线。
——
这就是销售监控，确保市场是安全的
对每个来买菜的叔叔阿姨，要套套近乎拉拉家常，搞好关系，六叔七姑八婶的称呼，甚至请他们过来喝杯茶坐坐聊聊，希望他们下次再来帮衬，
——
这就是情感营销
菜拿回家后，如果发现有虫子有烂的，拿回来退换，
——
这就是退换货管理制度
平时见了你的老主顾，也要微微一笑，打打招呼，递根烟，勾肩搭背啥的，问问菜新鲜不新鲜，好不好吃，动员再来帮衬，动员他们带动亲戚朋友隔壁邻居都来帮衬，
——
这就是病毒营销管理、顾客粘性与品牌建设、口碑营销
卖剩的菜，不妨大方一点送给老主顾，
——
这就是买赠实效管理、体验营销
还有，要和批发商搞好关系打探商情行情等等
——
这就是供应链管理
选择哪种哪几种蔬菜进货，
——
这就是产品和产品组合策略
走鬼来抓人了，市场管理人员要来赶走你了，你就事前和城管和市场管理人员搞好关系，送点烟酒啥的，
——
这就是危机公关
当然，营销无定式，策划无定式，一切皆应审时度势、因需应变，过程中还有很多很多其他的元素、方法、工具和手段，暂且不一一阐述。
四、结束语
上面这些，就是一个营销过程，有营才有销，虽然是一个走鬼卖菜的案例，看似简单，其实要卖好不简单，能够走好鬼，也就能够做好营销了。不管任何商业行为，营销都是共通的，一理通百里通，举一反三，就八九不离十了。
营销是一个复杂的过程，但是消费者需要的是一个简单的过程，所以，营销策划必须把复杂的事情做简单，做到：顾客卖的简单、业务员做的简单、老板钱收的简单。任何营销行为，如果都做成走鬼卖菜这么傻瓜这么简单的模式，那么这个模式就是成功的可持续发展的。走鬼卖菜的模式就是：顾客随便走到街上就能够更方便更便宜的买到想吃的更新鲜的蔬菜。
这就是所有营销的秘密，成功的秘密，好傻瓜，好简单，嘿嘿嘿嘿嘿……
记住，成功的营销模式永远是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情规范做，规范的事情坚持做。
表面看来非常简单的模式，背后要下的功夫却非常多，调研、设定、论证、调试、描述、解构、搭建、规划、整合、制订、协调、沟通、说服等等，都是“伤透脑筋、磨破嘴皮、跑穿鞋底、赔尽笑脸”的勾当，而成功的策划，就是去实施上面一系列的作业，进而告诉人们怎么去做出简单的成功的营销模式。
最后，送大家一个策划的“三从四得”：
三从：从大处着眼，从小处着手，从顾客出发；
四得：进得去，出得来，聚得拢，散得开。
——简单的案例解构复杂的营销策划
主讲人：林超 整理：金刚
一、 前言
我们都是在企业工作，企业生存发展靠什么？从始至终都是靠营销，不管是微软、苹果、通用、沃尔玛还是咱们中国营销策划集团群皆如此。
营销——是老板的饭碗，也是咱们的饭碗，企业没有铁饭碗，作为打工者更没有泥瓦饭碗。这口饭能不能吃得饱、吃得好、吃的久，唯一的途径就是营销！
营销分“营”和“销”， 分则为二，合则为一。营，就是对产品和服务进行规划，对售后进行管理；销，就是销售，就是卖。营销拆开来，就是三个层次，上游是规划，中游是销售，下游是管理，这三个层次是环环紧扣相互相成的。这样分拆，能够清晰地解构营销行为。
业务代销经理做一线的销售，老总老板总幕后的营销，合起来就是一个公司整个行政结构，成一条线或者金字塔。当然，营销工作也是相互交叉的，但是都有工作职责和明确分工。
营销拆开来，就是三个层次，上游是规划，中游是销售，下游是管理，这三个层次是环环紧扣相互相成的。这样分拆，能够清晰地解构营销行为。
这个，我归纳为“营销三栖”理论，理论本身并不重要，比如中学政治课上我们学了很多的理论，我们显然无法实践，如果我们能够实践，我们现在就在中南海了。当理论能够指导实践，并且能够把实践概括总结得清晰明确的时候，理论才重要。
二、 菜贩如何贩卖
先说说怎么“营”，就是怎么对产品和服务进行销售前置作业规划。
举例说明，比如走鬼卖菜，走鬼卖菜也要“营”，就是在摆摊之前，要知道群众购买最多的是什么蔬菜，菜市场里一般都是哪些蔬菜，哪个蔬菜市场里面缺乏的大家又喜欢吃的，菜市场里零售价格，哪个批发市场进货便宜，哪个批发商蔬菜新鲜，批发市场都有哪些蔬菜，要交多少押金给批发商，蔬菜怎么拿回来是三轮车还是挑担，摆摊的地点选择哪里合适，是用个三轮车摆放还是用个箩筐还是用个破尼龙袋，估计大概一天能够卖出去多少，卖多少斤能赚多少钱，定个目标一天赚多少钱，每天进货多少，得准备多少钱，卖不完的怎么办，称菜的是怎样缺斤少两顾客又没发现，怎样才能让蔬菜保持水分新鲜又能重一点，哪个时间段摆摊最好卖等等等等。这些就是“营”，就是走鬼卖菜前的策划，就是上游规划。
再说说怎么“销”，就是怎么卖产品和服务。
前期工作准备完毕后，就开始摆地摊卖菜，摆在人流最多的地方，人多高峰期忙不过来的时候分开两个三个摊，让家里人来帮手，人少的时候，就大声吆喝：“新鲜蔬菜，便宜到笑，一块钱一大堆”，有买菜的阿姨路过的时候，就打招呼套近乎忽悠过来帮衬，菜干了的时候，就洒点水保持新鲜感，增加卖相，同时，注意时间段、剩菜量和价格的调控，早点的时候，对比下菜市场的价格，可以和菜市场一样的价钱，晚点的时候人少菜叶干水了，就调整价格，比菜市场便宜，同时，还要注意卖菜的高峰期、稳定期、衰退期，注意蔬菜的剩货量，拿捏得当，适时倾销，确保在已经赚钱的情况下把菜卖完扫光，如果其他走鬼菜更好更便宜怎么办。另外，还要注意提防城管来踢档，小心不能让城管抓走了，要选择好逃跑路线。这些就是卖，就是销售，就是中游的一个过程，销售过程中也要管理。
后说说怎么“管”，就是怎么进行售后管理。
菜卖出去之后，对每个来买菜的叔叔阿姨，要套套近乎拉拉家常，搞好关系，六叔七姑八婶的称呼，甚至请他们过来喝杯茶坐坐聊聊，希望他们下次再来帮衬，菜拿回家后，如果发现有虫子有烂的，拿回来退换，平时见了你的老主顾，也要微微一笑，打打招呼，递根烟，勾肩搭背啥的，问问菜新鲜不新鲜，好不好吃，动员再来帮衬，动员他们带动亲戚朋友隔壁邻居都来帮衬，卖剩的菜，不妨大方一点送给老主顾，还有，要和批发商搞好关系打探商情行情等等。
三、 贩卖中营销手段细解
一个低端的营销行为——走鬼卖菜，往营销的道理上说，可以归纳为：
一、“营”分析：
在摆摊之前，要知道群众购买最多的是什么蔬菜，菜市场里一般都是哪些蔬菜，哪个蔬菜市场里面缺乏的大家又喜欢吃的，菜市场里零售价格，哪个批发市场进货便宜，哪个批发商蔬菜新鲜，批发市场都有哪些蔬菜。
-——
这些就是市场调查，调查后在心里形成一个对市场的理性认识。走鬼是认识，企业是调查报告和可行性方案
为什么要去做走鬼？
因为生活所迫，必须谋生，在其他生存技能无法拥有并发挥的情况下，只有做走鬼，况且，走鬼也能赚钱。
人必须要养家糊口，必须赚钱。这就是初衷，也是战略。对企业来说，就是一开始的战略思想，就是为什么要办企业卖产品或者服务。
菜市场要当口租金，街边有大把叔叔阿姨卖菜，走鬼可以不用租金，可以比菜市场便宜，
——
这就是营销战略和市场机会
人多高峰期，比如早上八九点和下午四五点，是最佳时机。
——
这就是销售时机选择
摆在人流最多的地方，摆在容易逃跑不给城管抓到的地方，用个破尼龙袋，抓住就不要了，损失不大
——
这就是终端选择花终端建设
人少的时候，就大声吆喝：“新鲜蔬菜，便宜到笑，一块钱一大堆”，有买菜的阿姨路过的时候，就打招呼套近乎忽悠过来帮衬，
——
这就是广告促销，卖不动了，就要像办法动销走货
菜干了的时候，就洒点水保持新鲜感，增加卖相，
- ——
这就是动态产品形象包装，对企业来说，市场前就要包装好，销售过程中要根据市场反应调整包装策略，和不同阶段的销售策略配套
同时，注意时间段、剩菜量和价格的调控，早点的时候，对比下菜市场的价格，可以和菜市场一样的价钱，晚点的时候人少菜叶干水了，就调整价格，比菜市场便宜，同时，还要注意卖菜的高峰期、稳定期、衰退期，注意蔬菜的剩货量，拿捏得当，适时倾销，确保在已经赚钱的情况下把菜卖完扫光，
——
这就是销售过程管理
如果其他走鬼菜更好更便宜怎么办，降价？还是提价？还是不变？还是动用托？还是换地方继续摆？
——
这就是动态竞争策略
还要注意提防城管来踢档，小心不能让城管给抓走了，要选择好逃跑路线。
——
这就是销售监控，确保市场是安全的
对每个来买菜的叔叔阿姨，要套套近乎拉拉家常，搞好关系，六叔七姑八婶的称呼，甚至请他们过来喝杯茶坐坐聊聊，希望他们下次再来帮衬，
——
这就是情感营销
菜拿回家后，如果发现有虫子有烂的，拿回来退换，
——
这就是退换货管理制度
平时见了你的老主顾，也要微微一笑，打打招呼，递根烟，勾肩搭背啥的，问问菜新鲜不新鲜，好不好吃，动员再来帮衬，动员他们带动亲戚朋友隔壁邻居都来帮衬，
——
这就是病毒营销管理、顾客粘性与品牌建设、口碑营销
卖剩的菜，不妨大方一点送给老主顾，
——
这就是买赠实效管理、体验营销
还有，要和批发商搞好关系打探商情行情等等
——
这就是供应链管理
选择哪种哪几种蔬菜进货，
——
这就是产品和产品组合策略
走鬼来抓人了，市场管理人员要来赶走你了，你就事前和城管和市场管理人员搞好关系，送点烟酒啥的，
——
这就是危机公关
当然，营销无定式，策划无定式，一切皆应审时度势、因需应变，过程中还有很多很多其他的元素、方法、工具和手段，暂且不一一阐述。
四、结束语
上面这些，就是一个营销过程，有营才有销，虽然是一个走鬼卖菜的案例，看似简单，其实要卖好不简单，能够走好鬼，也就能够做好营销了。不管任何商业行为，营销都是共通的，一理通百里通，举一反三，就八九不离十了。
营销是一个复杂的过程，但是消费者需要的是一个简单的过程，所以，营销策划必须把复杂的事情做简单，做到：顾客卖的简单、业务员做的简单、老板钱收的简单。任何营销行为，如果都做成走鬼卖菜这么傻瓜这么简单的模式，那么这个模式就是成功的可持续发展的。走鬼卖菜的模式就是：顾客随便走到街上就能够更方便更便宜的买到想吃的更新鲜的蔬菜。
这就是所有营销的秘密，成功的秘密，好傻瓜，好简单，嘿嘿嘿嘿嘿……
记住，成功的营销模式永远是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情规范做，规范的事情坚持做。
表面看来非常简单的模式，背后要下的功夫却非常多，调研、设定、论证、调试、描述、解构、搭建、规划、整合、制订、协调、沟通、说服等等，都是“伤透脑筋、磨破嘴皮、跑穿鞋底、赔尽笑脸”的勾当，而成功的策划，就是去实施上面一系列的作业，进而告诉人们怎么去做出简单的成功的营销模式。
最后，送大家一个策划的“三从四得”：
三从：从大处着眼，从小处着手，从顾客出发；
四得：进得去，出得来，聚得拢，散得开。
【2010年威海网络最火帖】乱弹公交之一：我就纳闷了，八千万改善的公交车就没空调
[ 2010/08/12 17:12 | by qinlei ]
2010/08/12 17:12 | by qinlei ]
【2010年威海网络最火帖】乱弹公交之一：我就纳闷了，八千万改善的公交车就没空调
摘要：
威海市交通运输业第十个五年计划
2006年3月9日
公交客运方面，要积极开拓筹资渠道，大力增加带有空调设施的中高档次公交车辆，同时要实行能源替代，减少汽车尾气对城市的污染。到2010年，全市营业性客运车辆将达到6300辆，78000座位，分别比“十五”期末增长28.1%，年均递增5.1%。其中中高级客车达到35%以上，实现客运运力结构的全面优化。（威海市交通局）
http://www.weihai.gov.cn/zw/default.asp?id=64357
今年都2010年了，俺从06年一直盼到现在，威海还是一辆公交车也没有，你说今年财政拨款8000万，威海上了三开门的公交车，配置够好的吧，但空调一样不开，俺就纳闷了，你说公交公司的老总你的脑袋让门挤了吧，空调车不开空调，你买他干什么，这不浪费纳税人的钱吗？话又说回来了，天天倡导低碳生活，敢好让市长早上挤挤我们的威海公交车，决定效果不比桑拿差，尤其12路，那人挤的是人山人海，光见媒体号召无车日，但从没看见我们市委领导来体验一下城市主要出行工具的公交车。
公交公交，顾名思义，是公共交通。既是公共交通，无论服务质量是好是坏，无论经济效益是赢是亏，运营公司都不会有倒闭之虞，可我就不明白了，公交公司的哥们都怎么想的，就是不改善老百姓的出行环境。
你说要是公交没钱，那我们什么都不说，有钱了你倒会节约成本了，有钱了你不知道一下把一百辆公交车买齐，还要分期购买，这八千万的利息一年也不少钱吧，那这些利息都哪里去了，有这些利息，给乘客开开空调不好吗？这不知道是由于一些司机大佬的个人疏忽，还是公司从节约成本的立场出发，逼迫司机尽量少开空调。
原因找得到，药方却难开。治不了本，治标的建议还是有的：如果公交公司不想给人以“空调只装不用”的口实，空调当用则用，不能用的话就买点便宜点车，多增加几个班次，我们上班至少不挤，别整天拿纳税人的钱不当钱。你们公交的老总天天开着国有资产的车，一个月还补贴200升油，老百姓呢，挤个公交车都跟过年似的。
我就郁闷了，最适合人类居住城市怎么尽是不适合乘坐的公交车吗？
摘要：
威海市交通运输业第十个五年计划
2006年3月9日
公交客运方面，要积极开拓筹资渠道，大力增加带有空调设施的中高档次公交车辆，同时要实行能源替代，减少汽车尾气对城市的污染。到2010年，全市营业性客运车辆将达到6300辆，78000座位，分别比“十五”期末增长28.1%，年均递增5.1%。其中中高级客车达到35%以上，实现客运运力结构的全面优化。（威海市交通局）
http://www.weihai.gov.cn/zw/default.asp?id=64357
今年都2010年了，俺从06年一直盼到现在，威海还是一辆公交车也没有，你说今年财政拨款8000万，威海上了三开门的公交车，配置够好的吧，但空调一样不开，俺就纳闷了，你说公交公司的老总你的脑袋让门挤了吧，空调车不开空调，你买他干什么，这不浪费纳税人的钱吗？话又说回来了，天天倡导低碳生活，敢好让市长早上挤挤我们的威海公交车，决定效果不比桑拿差，尤其12路，那人挤的是人山人海，光见媒体号召无车日，但从没看见我们市委领导来体验一下城市主要出行工具的公交车。
公交公交，顾名思义，是公共交通。既是公共交通，无论服务质量是好是坏，无论经济效益是赢是亏，运营公司都不会有倒闭之虞，可我就不明白了，公交公司的哥们都怎么想的，就是不改善老百姓的出行环境。
你说要是公交没钱，那我们什么都不说，有钱了你倒会节约成本了，有钱了你不知道一下把一百辆公交车买齐，还要分期购买，这八千万的利息一年也不少钱吧，那这些利息都哪里去了，有这些利息，给乘客开开空调不好吗？这不知道是由于一些司机大佬的个人疏忽，还是公司从节约成本的立场出发，逼迫司机尽量少开空调。
原因找得到，药方却难开。治不了本，治标的建议还是有的：如果公交公司不想给人以“空调只装不用”的口实，空调当用则用，不能用的话就买点便宜点车，多增加几个班次，我们上班至少不挤，别整天拿纳税人的钱不当钱。你们公交的老总天天开着国有资产的车，一个月还补贴200升油，老百姓呢，挤个公交车都跟过年似的。
我就郁闷了，最适合人类居住城市怎么尽是不适合乘坐的公交车吗？
